最近，宁都小布金叶茶叶合作社新厂乔迁，迎来“市农联会（赣州市农民专业合作社联合会）宁都现场会”。这次学先进现场会由市供销社负责同志主持、全市20个副会长单位参加，小布金叶茶合作社社长、市农联副会长温勤生，介绍了办社艰辛历程和创新、发展的做法和经验；与会人员还参观了生态茶园、现代化厂房和生产设备，使与会代表身临其境，深受鼓舞。省茶叶协会工作人员及部分会员单位，应邀到场参观祝贺。
宁都小布金叶茶业合作社成立于2008年6月26日，由该县资深茶叶专家（管理厂长）温勤生发起，小布镇供销社参股支持，注册资金60万元，入户社员135户合作社十农户2100户，合作社茶园基地3500亩，合作社+农户茶园基地共计9500亩。茶叶种植户遍布小布镇9个村，以及周边3个乡镇多个自然村，规模不断扩大。2012年销售茶叶63吨，年销售收入1170万元，资产212万元，实现利润89万元，助农增收360万元；还有第二次返利分红由2008年的1.7万元增到49万元，实际助农增收达到360+49=409万元。今年又新建厂房820平方米，办公楼200平方米，面貌巨变，成绩斐然。
他们的做法和经验归结起来：一是核心领导，立章建制。小布金叶茶专业合作社一成立就推荐温勤生社长为核心的领导班子，在核心的领导下，首先建章立制：设立了理事会、监事会；明确了合作社和社员的职责、权利、义务；实行“民办、民管、民受益”的原则。坚持“三会”制度：半年一次社员会；每季一次理事会和监事会。实行了一套“合作社+企业+基地+农户”的模式，走了一条“生产、收购、服务、销售”之路，使合作社茶园基地不断扩大，新茶园发展迅猛。二是学习先进，转变观念。在社长的带领下，组织社员去外地学习茶叶生产、管理的经验和营销模式，不断转变小农思想，提高创新发展理念。先后组织了15名社员到浙江、福建产茶县的先进单位，学习茶园管理、茶叶加工的新经验和脱贫致富的新理念。在骨干社员的带动下，一传十、十传百，社员纷纷把自己家的空闲山地拿出来入社种茶叶。三是加强培训，提高素质。为保证全社茶园基地达到“规范化管理、标准化生产”的要求；合作社利用农闲社长自己讲课培训，并请专业茶农艺师、专家、教授前来授课，举办各类培训班8期，培训茶农1000余人次。通过培训提高了社员对茶园生产管理的综合素质，培训了一批骨干。合作社还配备一支专业技术服务队，一年四季不同生产季节组织下村到户服务。检查指导每一个生产环节，保证了规范管理，集约经营，标准化生产不走样。四是服务惠民，凝聚人心。合作社用服务架起与社员的连心桥，将服务贯穿到种植、管理、采茶、销售等各个环节。做到：技术服务到人——技术员每月到菜园巡回指导；农资配送到家——配备运输车两辆，免费为社员配送；机械服务到基地——共购置茶叶修剪机、采摘机11台，并配备20名专业人员到基层服务；鲜叶收购到户——离加工厂远的社员，实行派车上户收购。对入社社员鲜茶还实行高出市场10%的优惠收购。凝聚了人心，壮大了队伍。五是打造品牌，开拓市场。统一打造“小布茗茶”品牌，树立为农立社、品牌强社的理念。产品质量是合作社的生命，更是“小布茗茶”品牌的生命。坚持良种、栽培、施肥、采摘标准“四统一”；把握分级验收、加工、精制、入库、包装，形成质量可追溯机制，保证产品质量。几年来，为打造品牌，温勤生带领团队积极参加省内外各种茶展，让“小布茗茶”省内外专家品鉴，广大消费者品尝，提高业内外人士的认知度。2010、2012年二次参加中国（上海）国际茶业博览会，引起国人关注。同时，2012年中国（上海）国际茶业博览会“中国名茶”评比中一举获得“金奖”。名声大振，更为开拓市场展示名片。为扩大产品销路，销售网点除本县外，已辐射到赣卅、南昌及广东、福建等周边省（市）。今年‘中央八条规定’下来后，礼品茶少了，茶叶销售受到一定影响，但是他们生产的茶叶面向大众，注重质量，节约成本，价格实惠，不仅没有影响，而且仍供不应求，效益很好。
总之，四年巨变的历史告诉我们：合作社一班人的创新思路和工作方法是沿着他们自己制定的“科学化管理、专业化服务、标准化生产、集约化经营、品牌化销售”的目标前进的！他们的业绩证明了：“单干无出路，合作能致富，科学加实干，携手绘宏图，实現国強民富中国梦！（李更新 ）
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