“众人拾柴火焰高”，江西省茶叶协会搭建平台，将众多的行业人士聚集在一起，用大家的力量为协会会员服务，促进了赣茶市场的发展。
十年来，江西省茶叶协会上联政府，下联企业和茶农，在企业与政府间真正做起了桥梁纽带。协会始终秉持着抱团发展、合作共赢的理念，为会员办了数不清的好事和实事。
1十年风雨促发展
从无到有，从小变大，江西省茶叶协会从成立时的50余名会员到如今的200多名会员，规模不断扩大。协会这十年也历经 了不少风雨，但都在协会会员的共同努力下克服了重重困难，形成了今天稳定发展的局面。
2005年，一批喜欢茶文化的离退休老干部，想要为江西省的茶企茶农搭建一个相互交流的平台，推动赣茶的发展。于是在当时的省社科院首席研究员、茶文化专家陈文华的牵头下，正式创办了江西省茶叶协会。
协会成立时，没有什么知名度，发展会员的速度十分缓慢。那时候，也不像现在网络如此发达，随时可以发送协会的宣传信息，协会只能通过会员自己的圈子吸引更多的茶企、茶农入会。协会现任常务副会长、秘书长黄光辉当年就是在朋友的介绍下入的会。
黄光辉回忆道：“协会成立之初，老会长和另外几位创始人为了3万元的注册经费，东奔西走，不辞辛劳地去筹钱，刚开始，还有很多人不认同，不愿意加入协会，后来经过他们不懈努力才终于筹集到资金。”
协会成立不久，创始人即着眼于整个江西茶产业的发展，想尽办法尽力把协会做好。他们时刻关注着政府最新的政策动态，做好企业与政府之间的沟通工作。2006年8月，协会向时任省委书记孟建柱呈交了《关于重振江西茶产业的报告》，得到了孟建柱书记的高度重视。他在批示中特别指出：“希望江西省茶叶协会在茶产业的发展中发挥更大的作用，为改进茶农生产技术，提高茶叶品质，做优做强茶产业，发展茶文化作出新的贡献。”
而江西省茶叶协会也不负孟建柱书记所望，发展至今，已经将协会打造成了一个茶企茶农合作、交流和学习的平台。在这里，可以学到更加科学的种茶技术，可以学到更加专业的泡茶技艺，还可以学到更加先进的销售手段。会员遇到困难，协会就会想办法帮助解决难题。
协会对江西茶叶品牌的塑造也是不遗余力。2005年，协会推出专题调研报告《江西茶业品牌塑造》；2007年，协会会长罗旭东《畅谈江西茶业的发展前景》引起强烈反响；2008年，在省政协、省茶叶协会及省直有关部门和全省主要茶叶龙头企业参加的“整合茶叶品牌、推进江西茶产业发展”研讨会上，大家畅所欲言，对品牌整合提出了《一顶帽子大家戴》的话题，影响至今……
2不图盈利做服务
江西省茶叶协会在成立之初就是本着为茶农、茶企服务的原则，成立一个非盈利性的社会组织。不图盈利做服务，是协会始终如一的宗旨。
黄光辉介绍，在会费的缴纳上，江西省茶叶协会充满了人文关怀。很多商会协会入会都需要缴纳比较高额的会费，但是江西省茶叶协会入会只需要缴纳几百元，以此作为协会办公人员的劳务费用。
“协会在资金上可能无法给企业带来太大的帮助，但是协会主要是为企业提供技术、指导、培训上的帮助。”黄光辉介绍说，“例如像一些茶艺的培训、茶文化的学习、茶叶的生产和销售等。”
目前，全社会都在倡导“互联网+”。面临这样的大势，协会专门成立了电商专业委员会，为会员企业的电商运营提供帮助和指导，帮助茶商建立官方网站、开通微信公众号和微博，促进会员企业在电商方面的发展。不仅如此，江西省茶叶协会还针对会员企业的需求成立了很多其他的专业委员会，为企业提供专业性的指导。
此外，协会平时还会不定期的举办一些活动，如召开产业研讨会、茶叶展览交流会，或者组团出去学习、培训等。
去年4月，井冈山市科技局主办、江西省茶叶协会协办、井冈山茶厂承办的茶叶釆摘、加工及营销技术培训班在井冈山茶厂举办，协会的很多会员企业都积极参加了此次培训。
培训班邀请了黄光辉以及古今茶事总经理张倩到会授课，通过理论授课、现场示范操作,为广大茶农和会员企业讲解茶叶标准化采摘、生产流程、制作工艺及企业管理、市场营销等方面的知识。培训班还吸引了井冈山市各乡镇茶叶种植专业合作社负责人、茶农等80余人参加。
除了外出培训外，江西省茶叶协会还会邀请协会内部的成功企业家分享他们的创业故事，传授他们的成功经验。黄光辉说：“我希望通过这种方式为遇到困难的企业带来启发，帮助他们解决企业发展过程中遇到的瓶颈。”
3继往开来谋规划
“江西省茶叶协会过去为会员带来了很多帮助，今后也将继续继承传统，并且创新服务模式，更好地服务会员。”黄光辉说。
如今，茶叶市场竞争激烈，企业单打独斗难以突出重围，所以会员企业可以充分借助江西省茶叶协会的平台，加强沟通，互享资源。黄光辉认为茶商、茶农只有抱团发展，才能合作共赢。
去年，江西省茶叶协会特别顾问罗旭东、顾问刘凡、张香庭、副秘书长李更新等有关人员一行，到南昌茶叶交易市场进行现场调研。通过与有关销售部门的负责人进行座谈和走访，发现茶叶销售遇到重重困难，大量茶叶销不出去，即使价格压到最低也难以销售，造成有些会员企业严重亏损。
为此，协会召开紧急会议，针对这些情况给出建议，一是降低库存，充分利用各种渠道如网络促销、网点促销及各类展销会等，把现有的茶叶产品销售出去；二是稳定面积，不要盲目扩大种植面积，多生产适销对路的中、低档茶；三是创新研发，强调提高茶叶精深加工的科技含量，延伸产业链，增加茶产品的附加值；四是旅游促销，把生态旅游与茶艺表演、茶叶产品的宣传促销紧密地结合起来；五是打造品牌，遵照江西省去年提出自下而上整合品牌，做大“四绿一红”。
会员企业听取了协会给出的建议，今年的情况得到了好转，协会在这种时候充分发挥了指导作用，在大方向上为会员企业指明了道路。而且，当时很多其他会员企业也对这些困难企业伸出了援助之手，购买大量茶叶或者帮其推销。“这就是协会的力量。”黄光辉感慨道。
未来，江西省茶叶协会将邀请更专业、更权威的专家为会员企业提供指导，尽可能更加全面地为企业解决难题。并且紧跟时代潮流，对协会进行科学化、网络化管理，以新思维、新方式为企业服务。此外，还将与全国各地的茶叶协会建立联系，为会员企业提供更多的信息和资源。
“江西是传统的茶叶大省，产茶历史悠久。翻开历史的画卷，江西茶叶的光环和美誉数不胜数。但在新形势下，江西茶叶面临着很多难题，江西省茶叶协会必须更新发展观念、转变发展思路，坚决摆脱传统思维方式和工作惯性，坚持用与新常态相适应的新理念来谋划、推动协会工作。”黄光辉说。
