2012年的中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新，首次将商业模式创新提高到国家战略高度。有关专家认为，无论企业大小，无论何种行业，在企业生命周期中的三个阶段，最有可能成就一个企业或最有可能毁灭一个企业的差别，就在于其是否有一个与市场发展阶段相适应的商业模式。
江南茶仓的商业模式是专业仓储衍生服务平台。江南茶仓商业模式和互联网公司“先低价（免费）吸引用户，靠后续增值服务盈利”的特点有类似之处。主要是以专业、集中化、平价茶叶仓储作为连接点，利用获得信息的二次加工，在实体仓库集中了大量茶商的实体物品后，茶仓将获得大量准确的产业产销存数据，同时能掌握茶叶的品质（有待于茶仓的检测水平）。在此基础上开发茶平台电子商务、金融服务（仓单质押）等增值服务实现盈利。江南茶仓的运营模式主要依靠庞大的用户数量和用户交易活跃度这两个关键资源能力。首先，只有拥有足够的用户数，提供商品信息及参与交易的茶商采购多，平台才有网络效应，才能体现出平台价值。其次，仓储和交易是两种不同需求，如何打通这两种需求之间的鸿沟，有赖于电子平台的产品能力，以及平台能否很好地解决信用机制、支付方式（可 以仓单支付是一种优势）、评级标准、购物体验等问题。只有用户活跃度高，平台才有其交易的价值。这一商业模式为中国茶产业发展开辟了一个新的增长空间。
